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Esprit新主席:未来因我而改变

    发布日期:2019-9-27    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:"我不代表未来,但我带来变化。" Esprit的新主席Heinz Jürgen Krogner-Kornalik如是说。Krogner-

"我不代表未来,但我带来变化。" Esprit的新主席Heinz Jürgen Krogner-Kornalik如是说。

Krogner-Kornalik是在06年月接替Michael Ying,开始掌管这世界第五大服装零售集团包括Esprit品牌及其特许权、直营店、商场店、网上店铺,还有Red Earth品牌和控股49%的中国华润思捷集团(合资)在内的一切事务。

那"变化"何在呢?

首先是增员。

Krogner-Kornalik计划在"Esprit家族"中增加一个高端品牌,而采取的方式有可能是重建某个"迷失方向"的著名品牌,对此他显得信心十足。

其次是品武汉最好的癫痫医院在哪里牌整合。

在欧洲,Esprit的定位是一个中档品牌,主体消费者是28岁左右的中产阶级女性,她们关注流行但不至于追逐,副牌edc则面向5~22岁稍年轻的消费者。但在亚洲,其定位更加年轻,且价位也更低。而在2002年进入美国的分公司,则把Esprit打造成了一个童装品牌。这样的情况是Krogner-Kornalik无法容忍的,用他的原话就是"We cannot be a cat in Asia and a dog in Europe. We have to unify the perception and the position",全球范围的品牌整合势在必行。

 

还有就是区域扩张。

以美国市场为例,Esprit始终被百货商场认为是一个童装品牌,而被安排在童装楼层。为了扭转品牌的定位,Esprit与Nordstrom(在美拥有七十多家百货公司)携手,采取零售主导的战略更多地接触终端消费者,焦作癫痫医院哪个好不断扩大影响,决心用0年时间达到与在欧洲一样的影响力。

而在Esprit最大的市场德国,其市场份额是3%,相对于H&M在瑞典市场2%~5%的份额,以及Inditex在西班牙市场超20%的份额,可以说Esprit潜力尚存,也可以说任重道远。

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(选译自WGSN,ANGELA RUMSEY对Krogner-Kornalik的采访)



 
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